के शीर्ष पर हर किसी की चुनौतियों की सूची में, और विषय मैं कर रहा हूँ के बारे में पूछा सबसे अक्सर सवाल है की कैसे एक कंपनी की रक्षा कर सकते हैं प्रौद्योगिकी यह करने के लिए लाता है । जब की कमी के साथ संयुक्त कानूनी प्रवर्तन, रक्षा के मुद्दे बौद्धिक संपदा अधिकार (आईपीआर) की एकल सबसे बड़ी बाधा ज्यादातर कंपनियों के लिए पर काबू पाने के लिए के बारे में सोच जब चीन के बाजार में प्रवेशमेरा जवाब करने के लिए कंपनियों पर इस मुद्दे के कई पहलू हैं । को संबोधित करने से पहले व्यापक मुद्दों, मैं बाहर बिंदु है कि वहाँ तरीकों की एक किस्म की रक्षा करने के लिए प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में चीन में है । कोई नहीं, ज़ाहिर है, कर रहे हैं आसान है, लेकिन कुछ सावधानियों लेने कर सकते हैं काफी हद तक जोखिम को कम. उदाहरण के लिए, की स्थापना की एक पूर्ण स्वामित्व वाली विदेशी कंपनी के लिए जहां संभव उत्पाद का निर्माण, बजाय में प्रवेश करने के लिए एक संयुक्त उद्यम है, पर अधिक नियंत्रण प्रदान करता है, जो उपयोग करने के लिए प्रौद्योगिकी और पता है कि कैसे. को तोड़ने के निर्माण की प्रक्रिया में कई असतत संचालन में स्थित हैं कि विभिन्न सुविधाओं को रोकने कर सकते हैं किसी भी एक समूह के कर्मचारियों से देखकर पूरी प्रक्रिया है । एक और अच्छा तरीका है को रोकने के लिए प्रौद्योगिकी के रिसाव का निर्माण करने के लिए और अधिक घटक है, जहां प्रौद्योगिकी की बहुत निहित है, घर में, बजाय आउटसोर्सिंग. परे सामरिक सुझाव है, वहाँ दो व्यापक मुद्दों है कि मैं बढ़ा है । सबसे पहले, मैं पूछना अगर कंपनी वास्तव में बर्दाश्त कर सकते हैं लाने के लिए नहीं अपने उत्पादों के लिए चीन में है । दूसरी बात, मैं जोर है कि चीन में उभरती प्रौद्योगिकी और नवाचार, और प्रदान करता है कि एक उपाय के लिए आशा है कि सभी प्रौद्योगिकी के मालिकों. के अनुरोध पर, एक दोस्त, मैं के बारे में बात की थी चीन के सीईओ के साथ एक डॉलर साठ लाख अमेरिकी निर्माता की विशेषता इंजीनियरिंग उपकरण कई साल पहले.
जब मैं पर बुलाया नियुक्त शाम अपने घर से बीजिंग में, मुख्य कार्यकारी अधिकारी ने मुझे बताया कि उनकी कंपनी अधिक था की तुलना में पचास प्रतिशत की बाजार हिस्सेदारी संयुक्त राज्य अमेरिका में और शुरू हो गया था देखकर मजबूत हित में इसका चीन से उत्पादों.
कंपनी को काम पर रखा था एक एजेंट, एक चीनी राष्ट्रीय विकसित करने के लिए, बाजार, और कंपनी के निर्यात बिक्री चीन के लिए बढ़ रहे थे एक परिणाम के रूप में. सीईओ चाहता था के रूप में मेरी राय है, चाहे वह शुरू करना चाहिए के बारे में सोच की स्थापना एक विनिर्माण सुविधा में चीन. इससे पहले कि मैं जवाब सकता है, मैं एक सवाल था."कितना तुम्हें क्या लगता है अपने राजस्व का अवसर हो सकता है अगर आप चीन में निर्मित."सीधे दूर, उन्होंने कहा,"मुझे लगता है कि हम क्या कर सकते हैं के रूप में ज्यादा के रूप में डॉलर चालीस लाख प्रति वर्ष है ।"सुनवाई है कि, मेरी सलाह है कि स्पष्ट था."अगर बाजार में है कि, चीन में अपने उत्पाद के लिए, आप बेहतर उत्पादन शुरू यहाँ है,"मैंने उसे बताया. मैं तो चला गया पर करने के लिए समझाने."अपने उत्पाद है एक श्रम प्रधान, इकट्ठे उत्पाद है । परिवहन के साथ और कर्तव्यों, आयातित कीमत पहले से ही बहुत उच्च है । और उच्च श्रम सामग्री, कमरे के बहुत सारे है के लिए एक चीनी कंपनी के इंजीनियर रिवर्स करने के लिए अपने उत्पाद और इसे बेचने के लिए एक महान सौदा कम है ।"वह तुरंत देखा बिंदु और सहमत है, लेकिन मैं काफी नहीं था किया."बिक्री खोने चीन में नहीं है, अपनी सबसे बड़ी समस्या नहीं है तो आप निर्माण शुरू, यहाँ हैं,"मैं जोड़ा गया है ।"कितना समय लगता है आपको लगता है कि यह हो जाएगा से पहले अपने चीनी प्रतियोगियों शुरू करने के लिए आंख के बाजार है, और उन लोगों के उच्च मूल्यों, संयुक्त राज्य अमेरिका में. अगर तुम नहीं हो यहाँ पर, अपने पचास प्रतिशत बाजार हिस्सेदारी के घर पर भी हो सकता है खतरे में है ।"कहने की जरूरत नहीं, यह एक मर्यादित सोचा था कि जो वह नहीं माना जाता था. मैं बस में था कि उसे बताया, कई मायनों में, निर्णय का निर्माण करने के लिए चीन में था व्यापक निहितार्थ की तुलना में वह महसूस किया था. के रूप में कंपनी के सीईओ, वह की जरूरत है के बारे में चिंता करने के लिए एक बहुत अधिक से अधिक सिर्फ भावी के आकार चीन के बाजार में है । भविष्य की व्यवहार्यता उनकी कंपनी हो सकता है बहुत अच्छी तरह से खतरा हो सकता है अगर वह नहीं था दुकान की स्थापना की है देश में. सीईओ अनुग्रह था और मुझे धन्यवाद दिया, पर हमारी बातचीत का अंत है, लेकिन मैं कर रहा हूँ यकीन है कि मैं बर्बाद कर दिया था । इस एक ही दुविधा व्यक्ति हर कंपनी है कि अच्छा प्रौद्योगिकी और एक बड़े बाजार हिस्सेदारी चीन के बाहर आज है.
अगर कंपनी नहीं जानने के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए अपनी आगामी प्रतियोगियों चीन में, यह जल्द ही हो सकता है से जूझ ही इन कंपनियों पर अपने स्वयं के मैदान में. पुराने फुटबॉल कहावत है कि सबसे अच्छा बचाव एक अच्छा अपमान है के बहुत सारे है आवेदन यहाँ है वहाँ है एक दूसरा, और अधिक उम्मीद है, बात है कि मैं हमेशा बनाने के लिए और है कि यह है कि चीन बदल रहा है । एक थॉमसन रायटर रिसर्च रिपोर्ट में प्रकाशित, जुलाई, नग्न है कि चीन बन गया दुनिया के शीर्ष पेटेंट में श्रेष्ठ, संयुक्त राज्य अमेरिका और जापान के देश के रूप में कदम नवाचार में सुधार करने के लिए अपने बौद्धिक संपदा अधिकारों का ट्रैक रिकॉर्ड है.
रिपोर्ट में कहा है कि देश की लक्ष्य था खुद को बदलने के लिए एकचीन में निर्मित करने के लिए डिज़ाइन किया गया हैचीन में बाजार, सरकार के साथ आगे बढ़ाने के लिए नवाचार जैसे क्षेत्रों में ऑटोमोबाइल, फार्मास्यूटिकल्स और प्रौद्योगिकी. रिपोर्ट में कहा गया है कि प्रकाशित पेटेंट आवेदनों से चीन की उम्मीद कर रहे थे करने के लिए कुल लगभग, में संयुक्त राज्य अमेरिका द्वारा पीछा के साथ बंद करने के लिए, और जापान के साथ लगभग. प्रकाशित अनुप्रयोगों से चीन के पेटेंट कार्यालय से बढ़ी है के एक औसत सात प्रतिशत सालाना से, में करने के लिए लगभग, में, अध्ययन से पता चला है । के रूप में अधिक से अधिक चीनी कंपनियों बन पेटेंट धारकों, वे तो एक निहित ब्याज है की रक्षा करने में उनकी तकनीक के साथ, बस की तरह अपने अंतरराष्ट्रीय समकक्षों. अधिक से अधिक किसी भी अन्य कारक है, इस प्रवृत्ति को ड्राइव के भविष्य के बौद्धिक संपदा अधिकार संरक्षण चीन में है ।.
